2014年，为进一步促进景区文明创建工作制度化、规范化和常态化管理，结合景区实际，天心阁管理处制定了强有力的文明创建考核方案。考核方案以“两型园林”观念为指导，以巩固文明创建工作成果为基础，以“六个走在前列”竞赛活动为抓手，着力建立更严谨更有力度的网格化管理机制，把深化文明创建作为实现党的群众路线活动的一个载体，实现创建常态化，稳步促进景区各项事业发展。
　　2014年的考核方案突出了以下几个重点：一是在原有网格化管理的基础上，细化科室责任区域。根据景区所设的8个科室，在2013年区域划分基础上进一步细化，分为大小20个责任区域，每个区域都有具体的责任分管领导及责任科室。二是强化问责机制，实施细化到个人的定点网点式管理。每个科室针对本科室的责任区域安排值班表，具体到个人，考评结果与绩效工资挂钩，从而形成了纵有职能管理，横有网格管理，格内定人管理的网格化管理模式。三是除了上级部门的考核外，新增日常考核项目。由管理处牵头，会同文明创建考核领导小组，定期、不定期对景区文明创建工作明查或暗访，对履责情况进行量化打分，对考核结果进行通报。